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山林水 (8473-TW) 董事會今 (27) 日通過,去年度盈餘每股配發 3.2 元現金股息,優於前一年配發的 3 元,以今天收盤價 65.8 元計算,現金殖利率達 4.86%。

山林水去年稅後純益 4.88 億元,創新高,年增 42.44%,每股純益 3.95 元,董事會決議配發 3.2 元現金,盈餘配發率約 81%。公司指出,未來仍將努力讓股利配發率維持此水準。
多政策與舉動引發國際關注,像是在2016年12月2日,與剛贏得美國總統大選的川普進行「川蔡通話」,呼籲兩岸平等交往等。總部位於英國倫敦的路透今(27)日獨家專訪蔡英文,蔡英文談到李明哲案時表示,「如果大陸處理不當,台灣民眾會感到雪莉威士忌種類不安」;對於兩岸關係,蔡英文特別希望「期待習近平像個大國的領導人,不要被傳統和舊官僚制約,做出錯誤的判斷。」
是兩岸關係上非常重要的指標,我要再次呼籲中國大陸的決策者,不要受到過去傳統的思維與官僚體制的限制,做出不利於兩岸關係的決策。很多國家都支持台灣參與,且他們也都致函WHA,希望台灣能繼續參與。

有人認為蔡英文上任後,台灣與中國的關係惡化了,蔡英文說,雙方的關叫「wo雪莉威士忌種類rsen」,也就「惡化」,我倒不覺得在我的定義裡面是「惡化」,在過去一年裡面,或許中國方面對台灣採取了一些措施,但是在台灣方面,我們還是冷靜以對,例如說對岸把觀光客減少,我相信他對有些其他國家也做同樣的事情,其實對很多國家來講,這是一種貿易,不該有政治的考量,但是即便面臨到這樣的情況,我們也沒有惡言相向,我們反而去尋找更多觀光客的來源。

軍購案需求 包含軍事跟防禦策略

外界關心蔡英文上任後的首次軍購需求,蔡英文提到雪莉威士忌種類,跟美方談的不只是軍購的問題,還有軍事跟防禦策略的問題,我們非常注重國防自主的能力,因為台灣有很好的製造能力,台灣的科技研發能力也很強,所以我們希望在這個好的基礎上面,能夠加強我們的國防自主能力,同時可以給我們的產
上任週年最大成就「儘早開始台灣的改革」

蔡英文上任已近一年,自認的最大成就是「儘早開始台灣的改革」。她表示,我們這個政府和前幾個政府比較不一樣的地方,就是我們一開始就下了一個很重要的政治決定,就是最困難的事情、政治風險最高、必需付出最多政治代價的改革的事,要馬上去做。我們覺得,台灣長久以來沒有進行改革,以致經濟成長遲滯,所以我們決定必需要儘早開始台灣的改革。在過去一年,從年金、經濟、社會安全網的改造雪莉威士忌種類,不論是立法或政策規劃,去年確雪莉威士忌種類實是非常忙碌的一年。

中國大陸認為,蔡英文的演說是「未完成的答卷」,她則回應表示,520演講對於中國大陸歷來對台灣的一些要求,我們也採取了一個比較包容的態度,已經把台灣可以盡的最大善意都表達了,但是在這段期間以來,我們感受不到對岸有這個決心要讓兩岸關係往前走。希望習近
山林水今年新增「桃園龜山水資中心」、「屏東汙水處理廠」等代營運操作案,以及「嘉義市水資源回收中心第一期統包工程」專案,目前旗下合計承攬的工程契約金額約達 30 億元,加上 12 項執行中的代操作營運專案,業績將穩定成長。

此外,山林水也將透過與北京控股集團搭起的戰略合作平台,山林水將持續拓展海政府,尤其是國防部長跟國務卿等等重要的部長都已經到位,但是在處理實際問題層面的這一些官員還沒有到位,所以現在的討論要進入到很實質進行的階段,其實還有一段距離。但是我們還是持續跟美方的每一個層級,每一個在他的政治決策層級以及現在在美國政府體系、尤其是文官體系的官員,持續的討論這些可能性。

我想外面的報導也不少,有一些也反映出來我們在防禦上的各種需求,我要在這裡特別講的就,我們跟美方談的不只是軍購的問題,還有軍事跟防禦策略的問題,雙方在這個地區的戰略,在哪一些層面上我們可以做一定的整合,我們自我防衛的需求跟美方在這個地區戰略的看法,要經常的討論跟溝通,讓我們有一定程度可以做整合。在這個原則之下,我們才會進一步的去討論說我們所具體需要的武器跟設備是哪一些,再之後就會到軍購這個層次。

我也要利用這個機會說明,我們非常注重國防自主的能力,因為台灣有很好的製造力,台灣的科技研發能力也很強,所以我們希望在這個好的基礎上面,能夠加強我們的國防自主能力,同時可以給我們的產業創造新的動力。

我們現在講的是,在美國決策的層次上,當然有政治的決策層級,也有文官的層級,但是我們歷來談軍事採購的時候,通常都要到助理部長層級,它才會有一個政治任命,同時也跟文官有足夠的接軌來處理實際的採購問題。

問:中國大陸說,您在就職演說中,對於他們最關切的獨立議題,給了一個「未完成的答卷」。請問您是否支持台灣獨立?

總統:在我的520演講,其實對於中國大陸歷來對台灣的一些要求、想法或立場,我們也採取了一個比較包容的態度,換句話說,去年我的就職演講裡面,已經把台灣方面可以盡的最大善意,都表達了,但是在這段期間以來,我們感受不到對岸有這個決心要讓兩岸關係往前走,反而被他們傳統的思考跟官僚的體制所牽絆。在過去的一年,我們謹守維持現狀的政治承諾,我們不挑釁,也沒有意外,能夠盡我們維持和平穩定的一個參與者的責任,不論是在兩岸關係或是在區域的關係上面,我們都讓台灣做為一個和平穩定的貢獻者。所以,我希望對岸能體認到,這個世界在變,中國大陸今天是一個區域大國,它要負起的國際責任是更多的,尤其是維持區域的穩定跟和平;台灣也在變,台灣的社會已經民主化,人民對台灣的未來有很多的期待,對台灣的自由、民主還有人權是高度的關注。國際社會也是一樣,在今天的亞洲,不論是在東北亞、南海或者是在一些不同的地方,都在發生變化,所以這是一個很不一樣的世界,不論是在兩岸關係、區域關係或者是在全球的關係上,中國大陸要扮演的角色愈來愈重要,國際社會對它的期待也愈來愈大,希望中國能夠成為一個和平穩定的主要支撐點,要有自己的責任感。希望習近平主席以一個大國領導人自居,展現格局、展現彈性,用不一樣的角度來看兩岸關係,讓兩岸關係在未來有不一樣的格局,對兩岸來講,都會有更正面的發展。

所以,與其說我沒有完成一個問卷,倒不如說我們雙方都面臨一個新的問卷,我們也期待中國大陸方面可以用不同的角度,來面對這張新的問卷。

問:根據您及其他人的講法,您上任之後,台灣與中國的關係惡化了;您曾表示,雙方都有責任維持和平與穩定。您打算如何說服北京當局跟您的政府對話,讓關係變好?

總統:說雙方的關係,用妳的字來講叫做「worsen」,也就是「惡化」,我倒不覺得在我的定義裡面是「惡化」,在過去一年裡面,或許中國方面對台灣採取了一些措施,但是在台灣方面,我們還是冷靜以對,例如說對岸把觀光客減少,我相信他對有些其他國家也做同樣的事情,其實對很多國家來講,這是一種貿易,不該有政治的考量,但是即便面臨到這樣的情況,我們也沒有惡言相向,我們反而去尋找更多觀光客的來源,來發展更多的商機,讓台灣整體的觀光產業能夠更多元,同時我們也可以跟很多國家建立更好的關係。

問:您期望與中國的關係如何進展?您的前任者曾在新加坡與習近平先生會晤,您是否有打算和習先生對話或者會晤?是否有在考慮什麼措施,讓台灣能積極推動和平與更好的關係?

總統:我們很願意與習近平主席及對岸各階層有實質對話的機會,也希望中國面對與台灣的關係上應該要有新的、不一樣的思考,如果中國展現出這樣的彈性與善意,我相信台灣的人民也一定會思考台灣能展現如何的彈性。兩岸關係絕對不是單方可以主導的,一定是互動的過程,如果關係要有進展,必須有很多善意的累積。我們在過去一年可以做到的就是盡最大的力量,維持一個穩定的關係,也用正面的方式解決關係中產生的問題,比如觀光客的問題等。我相信在過去一年當中我們展現出來的,其實是很大的善意,我們克服了很多困難,也沒有情緒化的反應,希望對方在兩岸關係的處理上,能跳脫現有的格局,在相互善意累積之下,我們可以為未來共同找尋可能性。

在此我要提出近來兩岸關係的ㄧ個議題,就是台灣參與WHA的事情。歷來台灣都是以觀察員的身分受邀參加WHA會議。WHO是非政治性組織,關切的是全球每一個國家人民的健康問題、以及衛生的問題,幾乎沒有政治性,台灣做為國際事務的積極參與者,我們有可以貢獻的地方,同時台灣的人民也有健康與衛生上的需求參與WHA。中國一直採取限制性作為,我們必須鄭重指出,今年台灣能否參與WHA,是兩岸關係上非常重要的指標,我要再次呼籲中國大陸的決策者,不要受到過去傳統的思維與官僚體制的限制,做出不利於兩岸關係的決策。很多國家都支持台灣參與,且他們也都致函WHA,希望台灣能繼續參與。這不僅是台灣人民的期待,也是國際社會共同支持的事情,如果中國的決策有所偏差,對兩岸關係的影響將會很大,因為台灣人民不會理解為何不能參與專業性、非政治性的WHA會議。

問:您有感覺到中國大陸對於台灣友邦、邦誼的維持和參加例如世界衛生大會等國際組織施加壓力,且出手越來越重?

總統:中國向來習慣於在世界上的每一個角落、用各種的可能性來打壓台灣,這些作法有些不成功、有些迫於政治現實而有作用,這些作為幾乎已經是制式的行為。所以我一再呼籲中國大陸的決策者,中國面臨的是不一樣的世界,他們的角色也不一樣,他們的責任也不一樣,他們應該負擔起更大的責任來維持兩岸關係與區域的穩定。

問:去年十二月您和川普總統通電話的事,引起很多人談論,受到很多關注,當川普總統接了電話那時,您腦子裡的想法是什麼?電)美光(Micron)宣布,董事會任命晟碟(Sandisk)共同創辦人梅羅特拉(SanjayMehrotra)為總裁兼執行長及董事會成員,5月8日起生效。

美光執行長德肯(Mark Durcan)今年初與董事會討論,將在對公司有利的時間和條件下自美光休,美光董事會當時隨即組成監督接班程序的特別委員會,並由高管搜尋諮詢公司的協助下尋找與審查適合人選。

美光今天宣布,董事會任命梅羅特拉為總裁兼執行長及董事會成員,繼任德肯職務;肯將於5月8日起辭去執行長及董事職務,並在8月初以前持續擔任美光顧問。姿雯表示,發表會首次播放「質感旅宿‧舞動高雄」4分鐘旅館宣傳影片,率先讓大家一睹高雄特色旅宿風采,並透過3位舞者熱情動感的舞蹈,要讓大家看到屬於南台灣熱情、奔放的旅遊活力,更要展現舞動高雄,打造屬於大高雄的觀光城市新魅力,同時,透過踩線活動的安排,第一手感受高
市連續獲得交通部觀光局舉辦的「旅遊服務中心督導考核暨服務評比競賽直轄市組第一名」及「第二屆城市好旅宿—縣市政府管理績效評比特優」,均是六都冠軍,可見高雄市政府對高雄旅遊環境及旅宿服務品質提升的用心,今年,市政府觀光局更是用心製作《質感旅宿 高雄fun遊》旅館手冊,不僅要讓國內、外旅客能夠更便捷取得優質旅館住宿資訊,更精心拍攝各特色旅宿影片,讓每一位前來高雄遊玩的國內、外旅客,能夠更即時性、全方位的了解高雄優質旅宿,進而選擇符合自己需求與安心、安全的住宿環境。
梅羅特拉為晟碟共同創辦人,於2011年至2016年間擔任總裁兼執行長。他從1988年公司初創以來帶領晟碟一路成長,躋身《Fortune》雜誌全球500大企業之列,最終在2016年以160億美元出售給威騰(WesternDigital)。
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美光表示,梅羅特拉對記憶體和儲存設備產業具備深厚知識,在消費者與企業間具豐富市場經動業土甚雖大人育開

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